Otwarte webinarium z cyklu:

Praktycy zarządzania dla biznesu

29 listopada 2023

g. 12.00 - 13.30, online

Rejestracja

Jak - z pozycji właściciela, skutecznie wspierać firmę nie wchodząc w rolę zarządu?

Nowa rola właścicielska i korzyści ze współpracy z radą nadzorczą

ImageImageImageIcon

Nowoczesna firma to przede wszystkim firma dobrze zarządzana. Wzrost wymaga często innej perspektywy niż tylko zarządu. Pojawiają się nowe ryzyka, którymi trzeba lepiej i sprawniej zarządzać. Potrzebne jest stałe doradztwo w obszarach strategii, sprawdzania wiarygodności kontrahentów i partnerów biznesowych, prowadzenie audytu wewnętrznego, itp. Właścicielom przydaje się tzw. „trzecie oko”, które aktywnie wspiera i reaguje na zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne.


Pora więc „odczarować” rolę rady nadzorczej i porozmawiać o jej faktycznej wartości dla organizacji.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółek kapitałowych. Wie to każdy przedsiębiorca prowadzący rozwinięty i dojrzały biznes.


Co jednak, kiedy właściciel – dotychczas aktywnie zarządzający firmą, decyduje się na oddanie sterów sukcesorom lub managerom zewnętrznym?

W jaki sposób może zapewnić sobie monitoring i możliwość reagowania na działanie przedsiębiorstwa? Wszak kontrola nad managerami zarządzającymi jest często konieczna, kiedy właścicielska wizja prowadzenia biznesu różni się od strategii realizowanej przez zarząd.


Na naszym spotkaniu porozmawiamy głównie o tym:


Zarejestruj się na

bezpłatny webinar!

  • Jakie korzyści wnosi do spółki posiadanie i współpraca z radą nadzorczą?
  • Czy warto powołać taki organ, niezależnie od wymogów kodeksowych?
  • Jak, będąc właścicielem firmy, zbudować swoją rolę na nowo i wytrwać w niej z korzyścią dla rozwoju i wzrostu firmy?
  • Kto powinien zasiadać w radzie nadzorczej i skąd wziąć kompetentnych partnerów biznesowych w tym obszarze? 
  • Czy rada nadzorcza to tylko nadzór i kontrola? 
  • Jak zbudować pracującą i wspierającą spółkę radę nadzorczą? 
  • Jakie są najważniejsze wyzwania dla funkcjonowania rad nadzorczych       w Polsce?
ImageImage

Wszystkie zgłoszenia są weryfikowane.

Akceptujemy tylko uczestników logujących się z domen firmowych.

Image

Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia osobom świadczącym usługi bezpośrednio lub pośrednio konkurencyjne wobec usług Organizatora i/lub osobom podającym nieprawdziwe informacje.

Image

Udział w spotkaniu szczególnie polecamy:

Właścicielom Firm, Dyrektorom Zarządzającym, Członkom Zarządów i Rad Nadzorczych oraz doświadczonym Interim Managerom specjalizującym się w reorganizacjach i restrukturyzacjach firm

W dyskusji wezmą udział:

Filip Gorczyca

Członek Rad Nadzorczych spółek: CCC, Ferro, Develia oraz Artifex Mundi. Przewodniczący Komitetu Audytu w CCC oraz Członek Komitetów Audytu w Ferro, Develia i Artifex Mundi. W latach 2020-2021 Członek Rady Nadzorczej Protektor, a w latach 2017-2019 Przewodniczący Rady Nadzorczej i Członek Komitetu Audytu Money Makers TFI.

W latach 2017-2019 Wiceprezes Zarządu i CFO Alior Banku. Następnie, w latach 2020-2021 Członek Zarządu funduszu private equity Luma Holding Ltd. Wcześniej, w latach 2016-2017, pełnił funkcję Senior Investment Director w Grupie Medicover, gdzie odpowiadał m.in. za pierwszą ofertę publiczną akcji zakończoną debiutem na Giełdzie w Sztokholmie. W latach 2004-2016 był związany z międzynarodową firmą doradczą PwC, gdzie od 2011 r., jako Wicedyrektor, odpowiadał za usługi w zakresie rynków kapitałowych w Europie Środkowo-Wschodniej.

Krzysztof Urbanowicz

Doświadczony Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający z międzynarodowym doświadczeniem w branżach: IT/nowe technologie, energetyczno-paliwowej, petrochemicznej, motoryzacyjnej, budowlanej, produkcyjnej, finansowej, spożywczej, osiągający sukcesy w restrukturyzacji firm oraz stymulujący i zarządzający szybkim wzrostem przedsiębiorstw.

Przeprowadzał duże zmiany biznesowe. Zarządzał - osiągając wzrost i znaczącą poprawę wyników, jako Prezes zarządu spółkami: Elzab SA, Elzab Hellas (Ateny), Unipetrol SA w Czechach, Ursa Polska i region CEE, Ursa Nordic AB (Sztokholm), Volvo Auto Polska, oraz jako v-ce Prezes zarządu w Comp SA, dyrektor zarządzający pionu likwidacji szkód w PZU SA, Senior Management Consultant w Shell International Petroleum Company - London UK, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu Shell Gas Polska.

Członek rady nadzorczej i komitetu audytu w spółce Pamapol SA, a wcześniej w spółkach Medicalgorithmics SA – RN i komitet audytu. Przewodniczący RN Elzab Soft, Przewodniczący RN Micra Metripond Wegry, niezależny członek RN Elzab SA.

Prowadząca:

Marzenna Tusza


Interim Manager, z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym w firmach właścicielskich.

  • optymalizacji i wdrażaniu zmian, jak: budowa i usprawnianie struktur, procesów biznesowych, procedur, optymalizacji kosztów oraz
  • rozwoju biznesu: zarządzanie sprzedażą, budową i wdrażaniem jakościowych standardów obsługi klienta, relacjami firma-klient, firma-pracownicy.

W Inwenta Interim Partners zarządza segmentem projektów managerskich opartych o delegowanie managerów czasowych (tzw. interim managerów) do przeprowadzania zmian w firmach, którym zależy na wypracowaniu szybkich i trwałych rozwiązań, prowadzących do rozwoju i wzrostu prowadzonego biznesu (tzw. transition management).


Zaangażowana w profesjonalizację interim management w Polsce.

W latach 2018-2021 prowadziła projekt opisu i walidacji kompetencji interim managera, zakończony formalną rejestracją w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.

10.2020 – 02.2022 – członek zarządu Stowarzyszenia Interim Managers (SIM).

Specjalizuje się w:

PARTNERZY